间线绝对会大大缩短，红的更快、更猛。
万一和瑞幸一样，不到两年就上市，也是有可能的。
瑞幸17年10月成立，19年5月上市，比刀还快。
它是没机会染指了，但八王茶姬有。
司雨要给它赋能，成为比前世更强大的品牌，华国第一网红品牌。
让世人端起八王茶姬就想到它的操盘手：思雨文化。
去彩南联系八王茶姬创始人的任务找不到合适的。
思雨文化可没有创投部。
想来想去，只有罗天晴相对合适。
她连续谈下大牛和广东夫妇的经纪合同，善于商务沟通和谈判，去谈个花钱的事情应该能手到擒来。
这个任务比挖人简单多了。
拿着钱砸就行。
她负责谈，财务负责估值和办手续，都不用司雨亲自跑过去，关键是他没时间跑一趟彩南，太忙了。
罗天晴和江乐伟进来办公室后，司雨用半个小时详细讲述了他的构思，强调道：
“这家奶茶品牌目前估计只有四五家店，很缺钱，咱们多花点钱，好搞。”
“跟创始人说，我们充分尊重他的经营思路和管理权威，我们只投资，不干涉经营，我们唯一要的就是网络营销权。”
“把线上营销交给我们，其他的我们一概不管。我们保证能助力他早日腾飞。”
“我们要拿到至少30的股份，如果能到49最好。”
司雨不想也无须控股。
专业的事交给专业的人，八王茶姬前世做的相当出色，产品思路、营销思路、品牌形象都很棒，没必要干涉。
用新媒体给它赋能就行。
最后，司雨交代道：“你们先飞过去，晚上我写份商业策划案给你，你拿着策划案和我司的介绍ppt去和创始人聊。”
策划案就是把八王茶姬未来的产品思路和品牌调性抄出来，形成文字，指导它更快的走上前世的路，缩短摸索时间。
直接拿出标准答案，让创始人抄作业。
有了这份策划和几百万的种子轮投资，只要创始人不是傻子，肯定会接受投资。
给钱、给方案，还