版本更新将放开视频时长，咱们公司要陆续上线一百个非真人出镜账号。”
“音乐类的估计在15个左右。我发了五个账号策划给你。”
“这种账号的思路很简单，一通百通，你依葫芦画瓢再搞十个。”
“人手不够就去招，多招几个音乐编导，优先录用湖音的毕业生，我答应过程副校长的。”
“咱们把每个账号责任落实到人，安排好账号经理、音乐编导、创意和制作。”
“打造这类账号成本很低，无需签约达人，你的部门和制作、创意、商务人员，合计能拿账号15的商业分成。”
“你统管音乐类账号的内容，每个账号你都可以拿到2的商业分成。”
“账号经理4，其他每个环节1-3不等。”
司雨把计划中的账号经理制描述了一下，他打算从音乐类账号大规模试行这个制度，音乐账号最简单。
再逐渐在所有账号铺开。
我尼玛，信息量太大，郑嘉豪算不过来。
我每个账号都可以分2？
假如，公司打造15个音乐账号，每个账号平均做到500万粉，15个账号7500万粉。
我相当于可以拿7500万粉丝的2的商业分成？
这是好大一笔收入啊！
他没算错，差不多是这么算的。
账号经理，只能拿自己管的账号分成，4。
音乐编导，3。
各个环节都有分成。
总监可以拿所有账号分成，2。
这是音乐账号的分成比例。
每个赛道账号的分成模式不一样。
如果是视频剪辑号，制作剪辑人员的分成比例高。
如果是知识类账号，创意文案人员的分成可以达到6。
虚拟ip武当王野，首席动画师的分成是8。
账号分成kpi考核制度是个复杂而系统的制度，需要慢慢摸索、试行，一步步完善。
从音乐账号开始推行。
详聊后，郑嘉豪弄懂了司雨的思路，心里熊熊燃烧的火焰又被浇上一桶汽油，烧的更旺。
这踏马还搞什么录影棚