侠客”的思路和运营手法如出一辙。
先炒作，打造ip，形成潮流，占领用户心智，再将流量转化为销量。
能从无到有搞出黑衣侠，实现单品过亿销售奇迹，已证明公司在这块有有强大实力，无需赘言。
方案里写的所有内容祝姗都认同，甚至有眼前一亮、眼界大开的感觉。
这么好的方案，公司有充足的现金流，完全可以。
唯有一点，她不认同，甚至反对：生产。
公司的长项，在于营销、品牌、销售、供应链管控。
设计环节和湖城纺大搞校企合作，也好掌握。
唯有生产，是自家弱项，零经验。
完全可以用操作白牌情人内衣项目的方式，自家负责设计、品牌、营销、销售，将生产100外包。
生产环节利润最低，事情繁琐，专业程度高。
粤东、之江，有大把专业服装厂可以搞代工。
他们扎根服装生产好多年，既专业，又便宜。
何必自己费心费力搞生产呢？
让出10利润，把生产外包，不仅省时节约，还能省下建厂经费。
搞服装工厂，对思雨文化来说，完全是门外汉。
吃力不讨好的麻烦事。
看完方案，祝姗组织语言，先表示认同，全力支持此方案。
又委婉提出建议，把生产外包，自家只负责其他环节。
她能想到的，司雨难道想不到？
当初搞情人内衣，第一时间在香山找陈卓家代工，完全没考虑自己建厂。
生产方面的利弊，他一清二楚。
但！
这个项目，必须把生产环节把控在手里。
原因只有一个：为今年年底即将到来的口罩做准备。