这第二波将信将疑的顾客在开业第二天一逛，就会有第三波信将疑的顾客……
以此类推，最多四五波的样子，就足以让腾达超市好评如潮，形成口碑。
时间上，最多也就花四五天。
不像现在。
都第五天了，还没有形成稳固且良好的口碑。
不过无所谓。
现在本地生活服务的格局和移动互联网的格局都还没形成。
陈腾有非常充裕的时间。
到了1月5日的这一天，腾达超市的营业额竟然上涨到了九万！
还是那句话。
这个营业额不高。
但如果和开业前三天的时候相比，那这个降低的幅度就非常惊人了。
1月6日，营业额65。
1月7日，营业额11。
1月8日，营业额47。
……
渐渐的，这个营业额变得可怕起来。
因为营业额的这个数字，每天都在上升！
孙大富难以置信。
短短两周的时间，腾达超市的营业额就重新回到了12万的水平。
开业第一天的水平！
并且这个营业额的数据，还在增长。
遇到周末，甚至能达到16万的营业额。
如果不是元旦过后的第一个周末要调休，恐怕那个周末的营业额数据就能超过12万了吧？
最可怕的还不是12万营业额的水平。
是现在的腾达超市，孙大富根本看不清楚这个超市的上限在哪里。
商业上，有两种事情最可怕。
1搞不懂为什么亏钱。
2搞不懂为什么赚钱。
其中第二个，甚至要比第一个还可怕。
搞不懂为什么亏钱，很有可能是很多决策都做错了。
稍微改动，就能止损。
可是搞不懂为什么赚钱，那就可怕了。
想要更进一步的时候，不知道该怎么改。
稍微改动一下，可能就大亏特亏了。
想要复制这个商业模式，万一出错也不知道是错在哪里。