是关系到公司未来生死存亡的大事。至于你们两担心的问题嘛，我有几个解决方案，你们记一下，然后形成公司的管理规章去推行吧。”
几位高管拿着笔，准备记笔记。而负责会议纪要的秘书更是严阵以待。
“首先，尽管称呼方式平易近人，但确保每个员工都清楚自己的职责范围和报告结构。定期进行角色和期望的培训，帮助员工理解在平等称呼下的工作界限。”
“其次，建立清晰的工作规范和行为准则，确保员工在友好的工作氛围中仍能保持专业态度，避免工作关系与个人关系混淆。”
待大家记完了，叶云州继续。
“还有，领导者应该通过行动和结果来展现领导力，而不仅仅是依靠头衔。提供领导力培训，帮助管理者学习如何在没有传统权威象征的情况下有效地指导和激励团队。这件事由陆齐来负责吧，做一个培训方案，定期对中低层管理者进行培训。”
陆齐点点头，表示没有异议。
叶云州继续说道：“还有就是提供沟通技巧的培训，教会员工如何在平等的环境中进行有效的沟通，包括如何提出建设性的反馈和意见。这事由李密来负责吧。”
李密点点头，他以前在工行做到总行副行长的职务，对于沟通他很在行。
叶云州没有停下，等他们笔记记得差不多了，继续开口。
“我们要创建一个安全的环境，让员工能够提出关于公司文化的反馈，无论是正面的还是负面的。这可以帮助公司及时调整策略，确保文化适应大多数员工的需求。我们可以搞一个内部论坛，所有员工都可以在论坛里提意见建议，我们高管团队必须定期抽时间来阅览整理员工的反馈，以了解基层的情况。”
这个方案是叶云州从后世的华威学的，华威的心声论坛很出名的，后世被很多公司模仿。
“最后，我想说的是，公司的高级管理层应该成为文化的模范，通过自己的行为展示如何在扁平化环境中维持专业性和效率。”
叶云州说完，众人不禁对这位老板竖起大拇指，真是太厉害了。能够在短期内发现问题并给出解决方案，简直已经不能用天才来形容了。
这让陆齐想到了雅虎的老板杨致远，怎么感