益频繁的国际环境下，团队与多个国家共同策划了一系列以“文化遗产数字化：连接过去与未来”为主题的国际文化交流活动。这些活动包括在国际博物馆日期间举办的全球数字化文化遗产展览、文化遗产保护专家国际研讨会以及青少年文化遗产数字化保护体验营等。通过这些活动，不同国家的民众能够更加直观地了解文化遗产数字化保护的意义和成果，增进了文化间的相互理解与尊重，也为团队在全球范围内推广文化遗产数字化保护理念和技术搭建了更广阔的平台。
然而，随着项目的发展和影响力的扩大，团队也面临着更大的管理和协调挑战。不同地区的文化差异、项目参与各方的利益诉求以及不断更新的技术需求等因素都需要团队进行更加精细化、科学化的管理和协调。但经过之前的历练，团队成员深知只有积极应对挑战，才能让项目不断发展壮大，继续在科技与文化遗产保护的道路上创造更多的奇迹，为人类文明的传承和发展贡献更大的力量。
为了应对项目规模扩大带来的管理和协调挑战，团队开始了一系列的内部改革和外部合作优化。
内部改革方面，欧阳悦琳主导建立了一套全新的项目管理架构。在这个架构下，根据不同地区的文化遗产特点、技术应用需求和项目进展阶段，划分出了多个专门的的项目管理小组。每个小组都有明确的目标、职责和权力范围。例如，针对亚洲地区文化遗产数字化保护的特点，设立了专门的亚洲项目管理小组，小组成员包括熟悉亚洲文化的专家、当地的技术协调人员以及负责与国际合作伙伴沟通的专员。他们负责统筹该地区的所有项目事务，从数字化方案的设计到与当地政府和社区的协调沟通，确保项目能够高效、精准地推进。
同时，团队加强了对人才的培养和储备。设立了内部培训学院，定期开展各类专业课程，包括跨文化交流、不同文化遗产类型保护技术、项目管理等方面的内容。通过这种方式，不仅提升了团队成员的专业素养，还为项目的可持续发展储备了大量的人才资源。
在外部合作优化方面，团队积极与其他国际组织、政府机构和企业建立更加深入和广泛的合作关系。
与联合国教科文组织等国际组织的合作进一步加深。双方共同开展了一系列全球性的