应该把重点放在降低产品成本、降低价格上，这样才能吸引更多的消费者。而另一部分员工则认为应该坚持以高品质、高价格的路线，通过提高产品的档次和文化附加值来赢得市场。
“如果我们的价格太高，根本就没有人会买我们的产品。我们要面向大众市场，就得降低成本。”主张降价的员工说道。
“但是我们产品的成本本来就很高，因为它融合了很多独特的元素。如果一味地降低成本，就会影响产品的品质，反而会失去那些对我们的创意感兴趣的消费者。”坚持高品质的员工反驳道。
公司内部争吵不断，朝帆和夕舟试图协调大家的分歧，但矛盾却越来越激烈。这让公司的气氛变得非常紧张，工作效率也大打折扣。
夕舟看着公司内部的混乱局面，她感到非常沮丧。“难道我们的创业就要这样失败了吗？”她的心中充满了忧虑。
朝帆也很无奈，他知道现在必须找到一个解决问题的根本方法。他开始深入研究市场，分析不同消费群体的需求，同时也认真考虑产品成本和品质之间的平衡。
第六章：突破困境
经过一段时间的调查研究，朝帆终于有了一个可行的方案。
“我们不一定要把产品分为高、低两个完全不同的档次。我们可以在保持产品特色的基础上，推出不同配置的版本。比如针对普通消费者，我们可以推出基础版，价格相对较低，虽然功能上会有所简化，但仍然保留了便携式芍药砚台渔夫背包的核心元素。而对于那些追求高品质的消费者，我们可以推出豪华版，在材料、工艺和功能上都进行升级。”
夕舟听了朝帆的方案，眼睛一亮。“这是个好主意，这样我们就可以兼顾不同层次的消费者了。”
他们按照这个方案对产品进行了重新规划和生产。同时，朝帆还聘请了一位专业的市场营销顾问，来帮助解决公司内部的分歧和重新制定营销策略。
在新营销策略的推动下，他们的产品在市场上逐渐引起了反响。一些户外爱好者购买了基础版的背包，在一次登山旅行中发现这个背包不仅方便携带东西，而且在没有墨汁填充的情况下，背面的芍药图案成为了一种独特的装饰。而书画家们在试用了豪华版的背包后，对其功能