就不是什么大的能为，我想找一个可持续发展而又没有太多心理负担的行业——三农就是积极向上的朝阳产业，而且随着时代的发展技术的迭代，以及人们日益开始关切的从有的吃、吃得够、吃得多、吃得好、吃得健康这样的心态变化上，我总觉得这一行其实才刚刚起步——在那个时候我眼里的这个行业就是这样的，所以老大的想法和我不谋而合，我把我想了很久一直无从下手的愿意从事三农的事跟他说了，然后饭后我、他、还有那三个火枪手（杨可儿、杨燕子和芳姐，我称她们三个火枪手，倒不是因为她们枪打得好，而是她们特别容易被枪打，各种意义上都是）找了一个桑拿去蒸了蒸（我还是一如既往地喜欢这个消遣），然后按摩的时候我和老大就聊起来——
＂产销一体化应给也是将来所有你这类传统产业变现的一个发展趋势，我感觉现在社会上有一些趋势，一个是炒概念，另外一个是精细化——猪肉价格是一个很重要的指标性数值，看一个市场居民部门的生产生活基本状态其实看猪肉价格就行了——这几年肉价大起大落太厉害，这里面有我看不懂的东西在搞鬼，但是我是这么想的：你掌握的行业流程、环节越多，其实你对定价权的掌握能力就越大，产品的价格弹性握在手里，那起码你的企业在竞争里就有优势＂
我为了在杨燕子面前装大象，开始口若悬河地给老大讲经，其实那些屁话并没有什么实际意义，一句话就说清了：自己的猪自己杀我扯那么多就是为了卖弄本事
＂其实我的规划里有这么几步：生产，其实也就是原材料，这个的话在朔州，厂子啊地啊都在那边，我可以管理那边；运输和屠宰分割预加工，这些我在肉联厂包了厂子，到时候恐怕得你管；另外最重要的一点是组织一个公司、一个销售团队去买我们的东西，这个其实是重中之重，你的东西再好卖不出去也不管用——我把着源头，恐怕销售这边需要靠你了＂
老大的话让我有点意外，甚至说是吃惊，如果单纯就是出点子我是可以出的，但是让我管事我就嫌弃心烦了，说实话做事就意味着辛苦，你让我做一个业务员去卖东西我是愿意的，什么都不用想挣钱去就是了，你让我管理运营一个公司或者市场我不愿意，我不想和太多人打交道，不想把自己搞得太累——虽然我可以适应