线，实行流水作业；
机械加工车间有20多台机床，包括车床、铣床、刨床、钻床、磨床等普通机床，以及一台先进的坐标镗床；
铸造车间除了有普通的砂模铸造，还有精密的蜡模铸造。
李远方认出大部分工人，此时只能装作不认识。
这些工人文化水平不高，可是在工厂工作多年，操作设备比较熟练。
在这个年代，这家工厂的厂房及设备条件属于较好水平，还有一批各工种熟练技术工人，不挣钱的原因是经营管理不善。
李远方通过三天的现场观察，再与多位中层负责人及工人交谈，结合前世掌握的知识，对改变工厂现状，有了思路和想法。
他的代入感很强，已经将自己看作是南津县木工机床厂的员工，进入厂长室，开门见山地提出问题：
“周厂长，咱们厂存在着三大问题。”
“讲具体些！”周海滨顿时有了兴趣。
李远方沉稳地说道：“一是产品质量有差距，客户投诉比例较高；
二是销售渠道不畅，产品积压严重；
三是应收货款大幅上升，资金周转困难。”
周海滨点头道：“小李了解得很深入，这些问题确实已经影响到工厂的生存。
工厂上马木工机床时，正是市场最红火的时候。
客户都是上门来接货，并且要当场交付货款，没有人提出产品质量问题。
当我们厂开始批量生产木工机床后，市场形势急转直下，由卖方市场变成买方市场，竞争达到了最激烈状态，客户也变得相当挑剔。
他们不仅拖欠货款，而且经常抓住一点产品质量小问题不放，要求我们降价。
对于销不动的产品，干脆退货。
唉！木工机床行业太卷了！太难了！”
“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”李远方认真地说道。
周海滨有点不高兴，觉得李远方有批评自己的意思，板起脸说道：
“这话我都听得耳朵快起茧了，说起来容易做起来难。
你刚从大学毕业，没有切身体验到工厂经营管理，理论和实践是两回事。”
李