远方掌握工厂充分的信息，严肃说道：
“周厂长，企业的发展三分靠技术，七分靠管理，特别是人力资源管理，我们厂在这方面存在问题。
先说技术方面，全厂只有6名技校毕业的技术员，再从国有企业聘请了两个技工，只能搞搞工艺设计，开发新产品全部靠买图纸和技术资料，不能结合工厂实际进行改进。”
周海滨抓住他的话头，立即追问道：
“你说新产品没有结合工厂实际进行改进，依据是什么？”
李远方回答道：“客户反映的木工机床质量问题大多集中在轴承，与采购的轴承质量有关。
在更换别的牌子轴承，仍然频繁发生问题，说明产品设计有缺陷。
我看了木工机床设计图纸，标注是普通轴承。
在确保安装尺寸的情况下，为什么就不能改变设计，换成推力轴承？”
周海滨立刻刮目相看，赞扬道：“不愧是机电专业科班出身大学生，能从技术角度找出问题，还能提出解决办法，我周海滨服你。”
李远方建议道：“可以先更换轴承，做一台样机出来，然后做机械性能测试，通过后再进行批量生产。”
周海滨满意地点了点头，立即打电话给技术科，让他们选定相同安装尺寸的推力轴承型号，并通知供应科采购轴承，尽快把样机做出来。
他递给李远方一支香烟，微笑着说道：
“远方，你再说说工厂的管理问题。”
李远方接过香烟点上，继续说道：
“工厂管理制度不健全，监督执行无力。
有人上班时间吃零食，有人窜岗说闲话，还有人不遵守工作纪律，大部分人都是提前半个小时换下工作服，干坐等着下班。
另外，质量管理、生产管理、人力资源管理等方面也都存在问题。
从人力资源管理表面来看，工厂是人性化管理，提拔有能力的老员工从事管理工作，即使没有管理能力的老员工，也给他们安排仓库保管等轻松工作岗位。
但是，周厂长忽视了一个重要问题，技术工人是工厂的宝贵财富，是产品质量和生产效率的保障，没有十年八年是不能培养出来技术能手。