李远方在前世培养的工作作风未变，说干就干，从每个部门抽调一名职工组成专班，整理修改现有作业文件，制定必需的新作业文件，设计配套的记录表单。
对于综合管理体系文件和记录，李远方亲自制定。
对工厂原有的文件和记录，审查其合理性，能够继续使用，则予以保留。
专班参照李远方做好的一套范本，在一个星期内建立了管理体系文件，经过周海滨批准，正式发布执行。
在管理体系运行后，李远方狠抓落实，首先从纪律抓起，上下班时间交由门卫保安记录。
他带领董明轩深入车间，记下违反工作纪律的员工。
他还抽调相关专业技术人员，对车间、质量检验等部门进行抽样调查，检查作业指导书执行情况。
当然，对检查过程发现的问题，都能及时沟通相关部门负责人，确认无误才记录下来。
这个过程免不了发生争执，李远方坚持以理服人，以事实和数据说话。
更换推力轴承的木工机床也通过了试验，投入了批量生产。
李远方从仓库中随机抽取两台木工机床进行检验，发现工作行程达不到作业指导书要求。
工作行程是由装配尺寸决定，李远方找来装配车间主任询问，装配车间主任坚持按图纸和工艺文件装配。
李远方立即找来质量检查科长，让他安排检验员重新进行测量，发现行程确实短了5厘米。
“你是怎么检验这台机床的？为何尺寸达不到要求还判定合格？”质检科长喝斥检验员。
“图纸标注公差是加减1厘米，我干了两年质量检验，从来没有发现这个项目不合格，因此就不再进行检验。”检验员面红耳赤地说道。
“车间装配出现问题，为什么你就不能认真检查？”质检科长斥责道。
“检验记录设计的有问题，不要求填写具体检验数据，只是打个对勾代表通过。
今后要改过来，不要定性判断，要把检验的数据填下去。”
李远方把检验记录交给质检科长，又让装配工人拆开这台机床。
“问题就出在这里，轴上的连接键装反了，改变了装配尺寸。”李远方