道。
“我……我不是……”装配车间主任支支吾吾，说不清楚话，放开了手。
“董明轩，我们回办公室。”
李远方冷冷说道，蔑视地看了一眼装配车间主任和质检科长，转身向办公楼走去。
见到厂长周海滨后，李远方递上检查发现的问题记录，共有63类，累计273次。
共性问题主要表现为：不遵守工作纪律，偷带螺钉等零件出厂，不按作业指导书操作保养设备，等等。
个性问题主要表现为：仓库里的物资与库存记录不符，采购零部件没有3家比价，原辅料未检验就投入使用，不合格半成品未按规定进行处置等问题，最严重的是20台行程不合格机床。
周海滨越看越生气，狠狠拍了一下桌子，吼道：
“工厂的管理还赶不上以前的农村生产队，一定要严肃处理！
全厂发布通报，每个问题要责任到部门人员，要与工资挂钩，让财务科立即兑现。”
李远方讲述了处置不合格发生冲突的经过，问道：
“周厂长，如何处理装配车间主任和质量检查科长？”
周海滨抓起电话，把二人狠狠训斥一通，然后降下音调，微笑着说道：
“远方，我臭骂了他们，把他们的工资扣掉一半，这样处理好吗？”
李远方严肃地说道：“工厂的管理制度已经发布，我们必须按照规定执行。
中层负责人在明知有错的情况下，不进行改正，反而对抗工厂管理，是要被撤职。情节严重者，还要被开除。”
周海滨为难道：“远方，我与这两位中层负责人都是老同事，在一起摸打滚爬20多年。
若是按规定处理，就太不近人情了。
事后，他们肯定会到我家里去找，我还真是拉不下脸面。
到时，我若再更改处罚决定，反而显得有些不严肃，会使职工不重视制度的执行。”
“周厂长认为该如何处理？”李远方问道。
“唉！给他们一次机会，扣工资就行了，下不为例！”周海滨叹气道。
李远方语重心长地说道：“周厂长，我们厂已经建立了管理制度，严格执行才能使