李远方把他的话过滤了一遍，谨慎地说道：
“孟总过奖了！镇领导分工不同，我只是做了该做的事。”
“你是干实事的领导，企业负责人都看在眼里。”孟广发随即发起牢骚：
“改革开放这么长时间了，乡镇企业管理制度僵化，负责人没有动力。
收入与付出不成比例，把企业搞好了，说不上那天就被撸下来。
周海滨就是个例子，非常敬业，把木工机床厂扭亏为盈，却被镇党委免去厂长职务，大家看着心寒啊！
渔业公司发展到今天，离不开我老孟，可是我还得去跑关系，担心不用我干了。
只有把企业改制了，我们这些乡镇企业主要负责人心里才踏实。”
他的话代表着乡镇企业主要负责人的心声，他们刚提拔厂长经理时干劲十足，可是过了几年，看到利润的大头被镇政府拿走，自己得到的却很少，慢慢就心理不平衡，出现损公肥私现象。
在市场经济思潮的冲击下，很难指望乡镇企业主要负责人有崇高的品质，难以做到大公无私，全心全意为企业贡献力量。
李远方安抚道：“乡镇企业改制是大方向，股份合作制是主要方式，也有可能采取管理层收购，只是现在时机还不太成熟。
孟总安心工作，把渔业公司做大做强，改制时就占据了优势。”
孟广发忧心道：“李镇长，渔业公司发展得越是强大，将来改制时，我就越是买不起。”
很多镇办企业负责人都有这样的想法，有的人通过中间公司转移企业财产，故意把集体企业搞得亏损，改制时就可以较低的价格购买。
“渔业公司的规模大了，可能负债也很多，净资产不一定很高。”李远方含蓄地说道。
孟广发听明白了，高兴地说道：“渔业公司可以搞来一笔大额贷款，建设厂房设备，每年计提折旧。
资产评估有操作技巧，操作得当，甚至可以让净资产为负值。”
李远方提醒道：“大规模举债是一柄双刃剑，有可能影响渔业公司的流动性。一旦出现债务违约，就无法生产经营。
孟总要控制债务规模，优化负债结构，提升偿债能力。”
孟广