李远方送走评审专家后，立刻赶到恒远水产，组织召开整改专题会议。
由质量管理部部长汇报评审发现的所有问题，复盘评审过程，分析问题产生原因，提出整改措施。
李远方严肃地说道：“备案注册评审是对公司卫生质量管理体系的合格评定，受评审时间限制，专家采取抽样方式，没有对整个管理体系运行情况，进行全过程审核。
大家不要以为只有两个不符合项，从而沾沾自喜，自以为公司管理体系达到标准要求。
专家评审发现三个严重不符合项，还有数个一般不符合项，以及多个建议项，大部分都在评审前完成整改。
我在陪同专家评审过程中，翻阅了hap体系文件和记录，也发现了几个问题。
例如，hap计划固定不变，没有动态修改，降低了危害控制执行效果。并且计划里不包括过敏源危害分析，不符合欧美、霓虹等国家食品卫生强制性要求。
在整改过程中，大家不仅要改正评审专家发现的问题，还要进一步审核卫生质量管理体系，检查危害卫生质量关键点是否得到有效控制，并采取有效措施解决。”
他在公司里没有职务，却是幕后老板，对公司管理负责人有着类似生杀予夺权力。再加上他懂业务，说得专业，直奔问题，给公司管理层带来很大的压力。
每名管理人员都不敢掉以轻心，更不敢阳奉阴违，觉得必须老老实实干工作，千万不能耍小聪明，在随后的发言中，勇于承认错误，积极提出纠正措施。
韩剑涛表态道：“李总一针见血指出公司存在的问题，说明卫生质量管理方面还存在着薄弱环节和漏洞，主要原因是我对hap体系重要性认识不够，没有能够认真组织学习，开展业务培训不到位，作业指导书照抄别的企业，操作性不强，执行流于形式。
我作为总经理，对出现的问题负主要责任，将按照李总要求，组织公司管理层，举一反三地整改，保证hap体系有效运行，出口水产品质量符合国外标准和客户要求。”
李远方最后强调：“当务之急是先把评审组的两个问题整改好，附上见证材料，两天后报送镇东商检局，争取尽快拿到备案注册证书。”
“请李