能在预定时间里，完成健立宝的研究任务。
有了燕京钢铁厂的全力配合，健立宝才能顺利的登上报纸进行宣传，彻底摆脱产能问题的限制。
若非如此。
健立宝接下来的生产，只能仰仗外国企业协助。
与外国人打交道，起码要留十个心眼。
远远不如和兄弟企业合作，来得舒心痛快。
燕京当地具备汽水灌装能力的企业，多多少少有个七八家。
但不是所有企业，都能为农机厂提供灌装协助。
每个企业都有自己的生产任务。
生产任务完成以后，才会腾出部分产线进行灌装。
方林最开始的想法是与可口可乐公司合作。
借用他们的生产线，灌装自己的健立宝。
受到政策限制，可口可乐公司生产的饮料，仅供应招待外宾的友谊商店和外国工作人员。
几年后，可口可乐才获准投入市场销售。
在此之前。
可口可乐的产线生产任务有限，大多数生产力被闲置。
邹四海说道：“老刘，小方，我有个想法，想和你们商量一下，能不能给我们厂的盐汽水，也冠上健立宝的牌子？你们放心，我们燕钢不会白用你们厂的牌子，以后的钢材供应，一切都好谈。”
作为燕京企业改制第一人，邹四海不但认清了健立宝的未来前景，更看到了新的获利渠道。
方林和燕京农机厂，借着女排夺冠的东风，打响健立宝这个汽水品牌。
燕京钢铁厂为什么不有样学样？
借用健立宝的牌子，将自家生产的盐汽水改头换面地迈向市场。
这年头，只要能挣钱，没人会赚钱少。
哪怕多卖出几十上百箱，也能从某些方面，解决燕钢的部分资金压力。
等价交换这种事情别人不懂，多次前往国外考察，对现代商业深有研究的邹四海又怎么会不懂。
借用健立宝的牌子，把自家的盐汽水进行捆绑销售。
另一方面，燕京钢铁厂与燕京农机厂是上下游企业。
以后调拨给农机厂的钢材价格适当下调。
你好我