林志勇对“曙光集团”、“星辰科技”的严格要求是，一年内的出货量必须达到一百万台！！！
产品质量绝不能马虎，质量控制更是要严谨！！
不能为了交货而盲目生产！！
如果退货和返修率过高，所有的管理层都将面临降级和减薪的处罚！！
这个规定确实相当严厉。
对于管理层来说，他们最不怕的就是扣钱，作为“曙光系”和“星辰系”公司的管理层成员，他们领取高额的年薪，这点损失完全不足挂齿。
但降级可就不一样了，这是致命的打击！
在过去的几年里，
林志勇一直致力于提升员工们的幸福感和归属感，使他们为成为“曙光系”和“星辰系”的成员感到无比自豪和荣耀。
就像未来的阿里巴巴、腾讯、华为、甚至苹果或微软的员工们，在相亲市场上总能得到格外的关注。
说到底，关键就在于公司本身的综合实力与员工的福利。
这也是林志勇不惜重金给予高薪酬的一个主要原因。
而对于管理层面的人员，
他借鉴历史的经验，设计了一个等级制度：类似于古代 治下的品阶制。这种区分在最基本的部分就是服饰上。
例如，清朝官员的服饰上，一品文官佩戴象征仙鹤的标记；依次为二品锦鸡，三品孔雀，四品云雁；五品佩戴白鹇；六品鹭鸶图案；而七品、八品和九品分别是鹌鹑、喜鹊与蓝雀。
同样的，在历史上其他的朝代也是采用类似的做法，以此类推。显然，这套制度能够有效提升人员的责任心及组织认同感。
于是林志勇也决定在整个“曙光系”和“星辰系”的管理层推行这个做法。即将其划分为九级的不同职务等级：
九级之中，最尊贵的是一级管理者，其次递减，直至九级。每一个级别中再细分出正级和副级。
- 正一级通常担任各大公司的最高领导者，像“曙光汽车工厂”，“曙光电子厂”，“曙光国际航企”，和“曙光房产有限公司”。
正二、 的管理者
一般是各部门首脑或重要项目的指挥官。
这三个层级的管