四是优化人力资源管理。实行定编定员定岗，优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本，增强企业的经济效益。
五是鼓励技术创新：通过技术攻关，优化生产工艺流程，发挥自身优势，打造效益增长点。同时，规范作业人员的工作行为，增强全员的节支意识，实现节能降耗。
六是加强培训和教育。通过定期开展事故警示教育、现场教学等方式，提升职工的安全意识和操作技能，确保安全生产。
七是完善制度和细化流程。进一步修订安全生产责任制，创新考核方式，实施精细化管理与安全生产责任制“二合一考核”，建立责任清晰、分级考核、运转高效的考核体系。
至于为什么把完善制度和细化流程放在最后，因为余良觉得，规章制度是精细化管理的基本依据和根本保证，是执行力的引擎，也是保证矿井安全稳定有序发展的重要措施。但这个过程不是一蹴而就的，它需要一个长期的过程。本着先易后难的原则，只能把它放在最后了。
思路一确定，余良立即着手，按照大矿长王东升的要求，开始起草《关于推进精细化管理的实施办法》。
几天后，余良拿着自己起草的《关于推进精细化管理的实施办法》请王东升审阅，王东升看后很满意。
又过了两天，经上会通过后，《关于推进精细化管理的实施办法》在山南矿正式实行。
“下一步，就是检查督导落实情况了。”余良心中暗想。