和信心。虽然前方可能还会有许多困难和挑战，但大家相信，只要团结一致，就一定能够实现梦想。
我们控制好成本和针对着市场的研究好了。我们还面临新问题。我们控制好成本，还会有其他资金问题出现呢？如租下店铺、装修、采购商品等都需要大量的资金。为了解决这个问题，我们决定邀请你们入股。
紧张的会议又开始了，大家的目光中都充满了期待和疑惑。对于员工来说，入股不仅仅是一种经济上的参与，更是对成立公司未来的深度绑定和责任担当。而对于公司管理层，这既是激励员工的重要手段，也是为公司筹集资金、汇聚人才智慧的良好契机。
首先发言的是旅行社销售部门的小强，他直言不讳地说道：“我认为分成应该基于个人的业绩表现。毕竟，我们销售部门直接为公司带来了收入，如果按照业绩来分成，那能够极大地激发我们的工作积极性。” 他的观点得到了销售团队不少同事的点头赞同。
服装财务部门的宋茜则从数据和风险的角度分析：“我们需要制定一个合理的股权结构和分成比例，既要保证公司有足够的资金用于发展和应对风险，又要让员工感受到入股的吸引力。同时，还得考虑到税务等方面的问题。”
饰品店陈二补充道：“除了业绩和项目价值，员工的忠诚度和工作年限也应该作为分成的参考因素。那些长期为公司服务、对公司文化高度认同的员工，应该在分成上得到一定的倾斜。”
大家各抒己见，讨论愈发激烈。王飞提出可以按照岗位的重要性和贡献度来划分股份比例；王霞建议设立阶梯式的分成机制，根据员工的入股金额和工作表现进行动态调整；芙清认为可以结合公司的年度利润，按照一定比例分配给股东员工。
在充分听取了大家的意见后，我们进行了总结和梳理。我们表示：“员工入股是公司与大家共同成长、共享成果的重要举措。关于分成，我们将综合考虑多方面的因素。初步设想是，设立一个基础的分成比例，保障所有入股员工的基本权益。在此基础上，根据个人业绩、项目贡献、工作年限、岗位重要性等因素设置相应的加权系数。对于表现特别突出的员工和团队，还将设立特别奖励机制。”
我们的发言为大家指明了方向