周一例会，气氛有些不太好。
会前，各分公司的工作情况汇编成册，提前提交给与会人员。会议现场，投资部提交了元至七月投资情况分析报告，项目部汇报了在建项目进度，各位分管业务副董结合各自领域谈了三季度工作计划。
原本进展很顺利，大家各抒己见，其乐融融。
但徐景淮在瑞祥多年，深知带领一家集团公司发展的艰难，更知道弊端在何处。
在问到已完工项目产出率时，一个个都噤了声。
受大环境影响，瑞祥旗下的房地产板块亟需转型，文旅+教育、文旅+体育等新型产业模式正在铺开。
每一项改革创新的路上，都不会一帆风顺。
文旅+非遗的概念，一经提出，便带动了以云城为中心，辐射南都全省及周边省份的旅游产业。云城冰雪世界的投产，更是将体育ip融入文旅产业，让海内外游客吸引来、留得住、沉浸式体验。
在以徐景淮为首的瑞祥董事会带领下，瑞祥通过加强区域合作，推动景区资源整合，实现了产品打造、线路推介、日常运营一体化，提升了区域内文旅资源的整体价值。
“关于在文旅消费模式创新上，大家有什么好的建议？”宽敞的会议室里，年轻的董事长面色沉静，金丝眼镜后的眼眸，深邃锐利。
忽然提出的问题，大家都没敢轻易开口。
身为副总经理的江沉舟，第一个开了口：“在冰雪世界开业当天，我们同时布展了非遗展览，吸引了各地各类博主进行直播，流量巨大，商机凸显。那么，旅游产品供给上，是不是可以探索新型体验，比如ai技术运用，直播产业园建设等。”
江沉舟打了头阵，各位董事探究着上位者的心思，开始试探着开口。
徐景淮听着大家的发言，总结道：“大家都提了很好的想法，主要集中在消费模式创新和提升旅游产品供给两个方面。具体来说，在项目落地上，通过建设非遗主题公园、非遗博物馆、非遗产业电商园等项目，通过科技手段提高文化旅游产品的科技赋能，将传统景区与带有科技感的文化表达场景进行融合，提高旅游产品的吸引力和供给质量。在执行中，需要注意的是，要打造特色品牌，丰富品牌文化内