在我发完邮件以后，受到了一直想励精图治的我们公司常务副总的重视，他叫高飞，是一家外资企业引进的人才，来公司不是多久，是一位地地道道的空降领导，按道理说我这么小的职员是不可能和这么大的领导有什么太多的交集，但是，我们这位领导一直想要找个突破口，来烧烧新官上任三把火，这第一把火的火灾就是我给他提供的，制造二部的经理，钱多俊是一个在df公司工作了近20年的老员工了，基本上是跟着老板一起磨盘滚打的老将了，所以他对新来的这位高飞老总很不对付，认为对方很年轻，虽然有高学历，但是能力还是不强，高总提出的一系列改革在制造二部贯彻的都不是很好，这也导致制造二部的效益一直在下滑。我的一封邮件像是点燃了这个导火索，高飞把我的邮件转发和回复，并给出了重要批示。
我看到了回复心情也想打了鸡血一样兴奋，邮件回复让我继续统计数据，严查一下制造二部存在的产品质量问题，并且有我们领导张工牵头，监督制造二部落实与整改。责令技术部门协同查明原因，其中就包括于凌峰。这下主动权在我手上了，我也要去制造二部于凌峰的大本营去转转。
接下来的几天，我在鼓舞下一直在紧张的工作，于凌峰也被从新安排回了制造二部，我的流水线上丹姐和李梅也没有其他人被打搅，所以我没有后顾之忧，准备大举进攻制造二部。在张工的授权下，我们很快成立了跨部门的质量小组，针对专题进行调查，我也可以进一步深入到制造二部，配合制造二部同事查明原因，由于我的出色表现，和高飞老总的重视，我有了单独向高总汇报工作进度的机会，当然不是面对面，只是邮件的形式，但是对我来说也是很难得的。
真是不查不知道，一查吓一跳，制造二部的生产完全是在大乱战的一种节奏，从生产的指令，品质的判定，工艺的执行，都在制造二部的经理钱多俊一个人说了算，曾经有人也反对过和提出过问题，但是很快被钱多俊给压下来了，基本上，制造二部的问题很快他们都自己消化了，还存在数据造假的行为，这样一来，直接京东了公司的总经理，我也是第一次能和df公司的总经理在一个会议室见面开会并讨论制造二部的问题，经过这个事件的不断发酵，制造二部的钱多俊被降级为副经理，主管制