些突破，但在产业化应用方面遇到了困难。
“新的技术在实验室里表现良好，但在大规模生产中还存在很多问题。”工程技术人员说道。
李逸和莫鸣佐罗组织跨部门团队进行攻关，解决产业化过程中的技术难题。
“大家齐心协力，一定能攻克这些难关。”李逸说道。
经过无数次的试验和改进，新技术终于成功应用于生产，提高了产品的性能和竞争力。
然而，美国的制裁对公司的品牌形象造成了负面影响，消费者对公司的产品产生了疑虑。
“很多消费者担心购买我们的产品会受到牵连，不敢下单。”销售经理说道。
李逸和莫鸣佐罗决定加强品牌宣传和公关工作，消除消费者的顾虑。
“我们要向消费者展示我们的实力和诚信，让他们相信我们的产品是值得信赖的。”莫鸣佐罗说道。
通过举办产品发布会、客户体验活动等方式，公司的品牌形象逐渐得到修复，但要完全恢复消费者的信心还需要时间。
在这个艰难的过程中，公司内部也出现了一些管理问题。由于业务调整频繁，部门之间的协调不畅，工作效率低下。
“各部门之间沟通不畅，很多工作无法顺利推进。”运营经理说道。
李逸和莫鸣佐罗决定优化组织架构，加强内部沟通和协作。
“我们要建立高效的管理机制，提高团队的执行力。”李逸说道。
经过一系列的改革措施，公司的内部管理得到了改善，但仍需要不断优化和完善。
随着时间的推移，公司的财务状况依然严峻，资金压力巨大。
“我们的资金储备已经所剩无几，如果不能尽快找到新的资金来源，公司将面临破产的危险。”财务总监说道。
李逸和莫鸣佐罗决定尝试引入战略投资者。
“这是一个冒险的举动，但也是我们最后的机会。”李逸说道。
在寻找战略投资者的过程中，他们遭遇了诸多困难和挑战。
“很多投资者对我们的前景不看好，不愿意冒险投资。”负责投资的人员说道。
李逸和莫鸣佐罗不放弃任何机会，不断向投资者展