公司曾经遭受的痛苦，但它给了张峰和整个团队一个迟来的正义，让他们相信，在这个世界上，背叛者终将受到惩罚。
在清理内部历史问题的同时，张峰也开始对公司过去的业务决策和战略进行深刻的反思。他明白，公司的发展并非一帆风顺，在过去的快速扩张过程中，一些决策过于急躁，缺乏对市场变化的敏锐洞察和对潜在风险的充分评估。
例如，曾经有一个重大项目，公司在没有进行全面、深入的市场调研的情况下，盲目投入了大量的资金和资源。由于对市场需求的误判和竞争对手的低估，这个项目最终未能达到预期的收益，反而给公司带来了沉重的负担。张峰意识到，这样的失误不能再重演，必须从根本上反思公司的决策机制和战略规划方法。
他组织公司的高层管理人员召开了一系列的战略反思会议。在会议上，张峰打破了常规的拘谨氛围，鼓励大家畅所欲言，共同剖析过去决策中的问题和教训。“我们不能害怕面对过去的错误，因为只有从失败中汲取教训，我们才能真正成长，公司才能变得更加强大。” 张峰的话语如同一记警钟，敲响在每一个人的心头。
大家纷纷放下顾虑，各抒己见。他们从项目的立项、执行到后期的评估，逐一回顾每个环节中存在的问题。经过深入的讨论和分析，他们总结出了一系列宝贵的经验教训。例如，在未来的业务决策中，必须建立更加科学、严谨的市场调研体系，充分了解市场的动态变化、客户的真实需求以及竞争对手的策略。同时，要完善决策机制，引入多维度的评估指标，确保每一个决策都经过充分的论证和风险评估。此外，团队之间的沟通与协作也需要进一步加强，避免信息孤岛导致的决策失误。
除了内部的自我清算和反思，张峰还意识到，公司在发展过程中与外界的关系也需要重新审视和修复。在激烈的市场竞争中，“星辰科技” 与一些合作伙伴和同行之间产生了矛盾和误解。这些纷争如同无形的枷锁，限制了公司在行业内的发展空间。
张峰深知，在科技这个相互依存、相互促进的领域，合作共赢才是长远之道。他决定主动迈出和解的第一步，打破僵局，为公司营造一个良好的外部发展环境。
他亲自与一些曾经有过矛盾的合作伙伴