才般配。”梁继胜讲的很实在，不仅委员们笑起来，连围观的群众也听着直乐，互相对望起来，个个灰头土脸的，还瞎讲究个啥？
“最后，说说话筒、音响的事情，这个大家反应最多，咱又不是没有，怎么这次没用？实际上，也是没办法，咱们开的是土味会议，这种会有个特点，那就是不会按部就班，该吵就吵，该乱就乱，甚至指着鼻子对骂也行。大家想想，如果真的混乱起来，还拿个音箱放出去，外边不明争相的群众，还以为咱们打起来了呢。所以，为了开会效果，这次就不现场直播了，一会儿大家发言，声音尽量大一些。”说完这件事，会场内外顿时哄堂大笑，没想到华兴集团的第一次工作会，居然如此简陋，土味十足，就是不知道将来的历史会怎么写，反正现场众人都觉的合适，应景这东西，才是最大的形式。
将大家的情绪调动起来之后，梁继胜宣布正式开会。
没有开场白，也没有讲各种客套话，梁继胜直接让刘建国开始第一个议题，给大家讲解集新的组织架构方案。
刘建国显然受到梁继胜影响，也没多言，直接拿起粉笔，在黑板上写划起来。
华兴集团成立之后，将设立管理委员会，作为整个集团的领导机构。在管委会之下，设立综合办公室、军事部、发展事业部、工业部、农业部、对外联络部、基建部、安全部，八个平行部门，分类管理集团各项事务。如有缺漏，统一归综合办公室接收，如需新增或改革部门，必须由常任委员提议，经管委会全体委员讨论后决定。
在这八个部门中，军事部下设保安团和海运部两个部门；发展事业部最为庞大，下设经贸部、财务处、资料处、医务处、保卫处、妇女儿童权益保护协会、归义堂等多个机构；工业部内设地质研究院，其它几个部门暂时不设立内部机构。
刘建国首先将集团的主体架构写到黑板上，然后再将其中的内设机构写到另一块黑板上，条理清晰，一目了然。然后才转过身来，向大家介绍起来，由于内容实在简单，很快便介绍完毕，进入发言讨论环节。
作为集团组织架构方案制定的操盘手，刘建国最后告诉大家，这次机构设置肯定错漏不少，毕竟咱们现在也是草台班子，没必要叠床架屋，搞的太过复杂，况且当