拔的人在这一条上被卡住了。”
张书记第一次停下来。他没有继续问，而是端起杯子喝茶。
喝完才说：“你举个例子。”
我说：“就以政府办的科室来说，比如我原来工作过的五科，不足十人。那么，就只有一个指标。除了科长之外，其他人想要提拔，就必须是两年都是先进。
这样，大家为了这个先进，就互相拆台。这样的人少的单位，机关内部还不少。”
张书记说：“那么政府办就几个科室合并起来评选嘛。”
这时，我坚决地摇了摇头：“各个科室的工作不同，互相之间更不了解。就会更加形成拉票现象。”
张书记若有所思，问道：“那你的办法是\"
“第一，一定要制定一个责任状，将每个人要做什么，在年初就明确下来。年底逐条考核，这样就可以分个高低。
第二、连续两年评先进才可以提拔，应该修改为，在提拔之前，要有两年被评为先进。”
说完，我就望着张书记。
他也望着我。
半晌才问：“就这两条？”
“对，因为我也不是考核部门的，对如何考核没有完整的思路。就是看到什么说什么。”
张书记没有表态，而是拉家常一样地问道：
“你参加工作几年了？”
“4年了。”
“从学校到机关？”
“对，我从复旦大学毕业以后，最先分在政府办五科工作，然后到培训中心，最后调到萧市长办公室当秘书。”
张书记说：“在复旦学的什么？”
“经济管理。”
“好，我就向你了解一下情况，没有别的事情。”
我站起来，欠欠身子：“那我走了。”
他点了一下头。
我出了办公室，经过外间，朝余主任扬扬手，走了。
离开了常委办公楼，我一直往家里走。
一路上想，书记的态度始终很平和，我的建议上本来写得很清楚了，为什么他还要当面问我呢？
我想不清楚。
回到家，我准备给张主任打个电话。