拉家常式的会议就这么结束了，要说的事儿都说了，又好像都没说。就像是照着答案讲题目一样，该懂的答案都懂了，不该懂的也就不懂了，不懂的题目怎样懂，什么时候懂，一概不知。
这会开得，没滋啦味的，完全就是下通知吧。突然，我想起了去年误入地下意识战争研究所时，问起过d003，务虚工作会是否重要的问题，d003说务虚会是首要的，说是必不可少的都是轻的，确切地说至关重要的，是重中之重。
回到人间后，我还专门查过务虚会的重要性。这里向诸位看官灌一小杯清水哈，仅仅一小杯。
要说务虚会的作用，无非以下六个方面：一是可以明确方向与目标。核心在于通过深入思考和讨论，明确未来工作的方向和目标。强调在决策前对形势、趋势和问题进行系统性分析，为实际工作提供清晰的指导。“凡事预则立，不预则废”，务虚会能够帮助在复杂多变的环境中找准方向。二是提升决策的科学性。通过理论思考和策略规划，确保决策的科学性和前瞻性。不仅关注具体问题，更注重从宏观层面把握事物的本质和规律。三是凝聚共识与激发创新。提供开放的讨论平台，鼓励成员打破思维定式，畅所欲言，从而凝聚共识并激发创新。四是促进理论与实践的结合。务虚会并非空谈，而是将理论思考与实际工作紧密结合。它通过对宏观问题的探讨，为后续的具体工作部署奠定基础。五是提升组织的战略思维能力。通过务虚会，能够提升成员的战略思维能力，培养从全局出发思考问题的习惯。这种能力对于应对复杂多变的外部环境至关重要，能够帮助组织在竞争中保持优势。六是总结经验与反思不足。
总之，务虚会是在决策与执行之间的重要桥梁，通过深入思考和理论探讨，为实际工作提供方向和动力。
灌水完毕。说来说去，我认为只有提升决策的科学性、凝聚共识与激发创新这两条最重要，其它几条就有点虚了。
转念一想，我忽然发觉务虚会的层次还是比较低的。按照d003的说法，是要在意识领域击败对手，让对方的战争也好，竞争也好，破坏也好，此类意识根本就形不成，形不成意识了，还谈什么形成下一步的概念，还谈什么制定具体的计划，还谈什么组织具体的实施。