际案例考核就设定一些与工作相关的难题，看他们如何应对和解决。”
詹姆斯双手抱在胸前：“那怎么保证选拔的公正性和客观性呢？”
李明认真地说：“我们可以成立一个选拔委员会，由不同部门的代表组成，共同评估候选人。而且，整个选拔过程要透明化，所有的考核标准和结果都要公开。”
詹姆斯点了点头：“这是个好办法。那选拔出来的负责人，我们要给予他们足够的自主权，但也要有相应的监督和考核机制。”
李明回应道：“对，我们可以制定明确的工作目标和绩效考核标准，定期对负责人的工作进行评估。如果他们达不到要求，要有相应的调整措施。”
詹姆斯站起身来，在房间里踱步：“还有，要考虑如何激励这些负责人和团队成员，让他们有足够的积极性和创造力。”
李明说：“可以设置绩效奖金、晋升机会，还有荣誉奖励等，让他们的付出得到充分的认可和回报。”
詹姆斯停下脚步，看着李明：“李明，我觉得我们的规划越来越清晰了，但实施过程中肯定会遇到各种问题，我们要做好应对的准备。”
李明坚定地说：“放心吧，詹姆斯，只要我们齐心协力，不断完善，一定能让总部连锁部成功运作，实现我们的连锁教育梦想。”