潇湘省委机制试点推进，仅仅过去七天，全省多个试点地市已经上线运行。
但李一凡很快意识到——真正的博弈，才刚刚开始。
机制不是上了系统就能跑起来的。
它是一种新的权力表达方式，更是一次对传统运行逻辑的正面冲击。
而当一套新的运行系统威胁到既有利益体系的时候，反弹——就是必然的。
……
省纪委系统一份保密简报悄然送到李一凡办公桌上。
内容极短，却震撼：
“岳阳机制适配系统中，部分关键指标数据上传异常滞后，实际反馈周期比系统预期延长475。”
“湘潭干部画像系统评分分布严重偏离全省平均值，出现大批‘高分同档’现象，疑似人为干预评分结构。”
“衡阳组织部迟迟未接入干部评分日志，技术接口迟迟不对接星城市中控平台。”
更让李一凡介意的，不是这些技术问题，而是落款：
——潇湘省委组织部机制督导专班。
落款人：刘明远，副部长。
他不是旁人，而是李一凡亲自从星城市调上来的“机制技术派”。
说明问题已经到了组织系统内部都不得不说的地步。
李一凡没有发火，只是看着那份简报，沉默了足足两分钟。
“他们开始还手了。”
……
与此同时，潇湘省委书记赵建国，也收到了一份来自地市层面干部的“情况反映”。
文件言辞婉转，但核心意思很明确：
“当前机制运行尚未形成干部适配与地方发展实际的闭环逻辑，过度依赖数据评分，容易形成‘技术官僚’主导的隐性排他机制。”
“在某些地方，干事者因为项目未能实现节点触达，被系统判为‘低适配’，反而影响了组织评价，这有违现实公平。”
“建议省委适度回调机制使用频率，保持组织系统的主导权威性。”
这是一份温和的“反对意见”，但背后站着的，是多位地市的组织部长与分管副市长。
赵建国将材料递给省委常委、组织部长许宏志，语气平淡：