断推出新的营销策略，试图进一步打压叶家企业。
“叶总，他们的宣传铺天盖地，我们的声音几乎被淹没了。”市场经理焦急地说道。
叶萱决定加大市场推广的力度，亲自参与制定新的营销方案。
“我们要突出我们的技术优势和产品特色，让消费者看到我们的价值。”叶萱说道。
在推广过程中，叶萱遇到了各种困难和阻力。广告投放效果不佳，合作伙伴临时变卦，活动策划出现漏洞等等。
“叶总，这一系列的问题让我们的预算超支了很多。”财务总监说道。
叶萱咬咬牙：“只要能有效果，这些投入都是值得的。”
经过不懈的努力，公司的产品终于引起了一些消费者的关注，销售情况有了一定的好转。
但此时，公司内部又出现了管理混乱的问题。由于之前的人事动荡和业务调整，部门之间的协调不畅，工作效率低下。
“叶总，各个部门之间互相推诿责任，很多工作都无法顺利推进。”行政总监说道。
叶萱决定对公司的管理架构进行重新梳理和优化，明确各部门的职责和权限。
“我们要建立一个高效、协同的工作团队，不能让内部的问题影响公司的发展。”叶萱说道。
在梳理管理架构的过程中，叶萱发现了一些深层次的问题，比如绩效考核制度不合理，激励机制不完善等等。
“这些问题必须要彻底解决，才能激发员工的积极性和创造力。”叶萱说道。
叶萱带领团队制定了一系列新的管理制度和流程，并组织员工进行培训和学习。
但新制度的推行并非一帆风顺，一些员工对新的要求和规定表示不满和抵触。
“叶总，新制度太严格了，我们根本无法完成任务。”一位员工抱怨道。
叶萱耐心地解释：“新制度是为了公司的长远发展，也是为了大家的共同利益。只要我们努力，一定能够适应和完成。”
经过一段时间的磨合和调整，公司的管理逐渐走上正轨，工作效率有所提高。
但就在这时，行业内出现了新的技术趋势和市场需求的变化。
“叶总，我们的产品可能很