芯片厂的进度不如人意，蒋震廷一顿光火后就和徐正海一起去考察组装厂的情况。
除去解码芯片和激光头，dvd里也没多少值钱的东西了。
大都是一些紧固件、外壳、按钮之类的低附加值的东西。
别看这些东西不赚钱，可是投入的机器设备依旧不便宜，而且因为门槛低，竞争优势基本都在规模化的成本上。
可红星电子对于这些零部件的使用规模并说不上多大。
所以虽然是个增加积分的好途径，但是红星还是不准备自己做，只想要引进一些配套企业来供应。
自己则是把资源集中在制作核心部件和组装上。
组装厂名字叫做组装，其实除去设备组装业务，还要负责设备的检测和包装。
是电子设备出厂的最后一道工序，所以这一部分蒋震廷当然要自己来把控。
组装厂需要使用的设备不多，这时候的自动化设备也少，主要就是组装流水线，靠的是人工手操。
现阶段组装厂的核心还是管理，因为涉及到大量的零部件，各个零部件又对应不同的供应商。
正式生产阶段，每天都会有原材料入库、出库，这些都是考验管理的地方。
包括组装阶段，良品率的控制，组装完成后，检测阶段，问题元件溯源问题。
在这个电子信息不发达的年代，这些都是要靠着人工管理来完成的。
如果这部分管理能力不足或者管理者马虎，那就很有可能有人从中获利。
传统供应商抬价、偷偷原材料、倒卖次品元件、偷卖检验不合格的成品，甚至是故意检验不合格然后拿出去卖。
这些情况都是有可能发生的。
别说是在这个年代，就算是在几十年后拥有电子管理系统、遍布摄像头的富时康，这样的情况也是时候发生。
这些管理问题都是可能造成产品品质受损，甚至影响到红星的品牌。
所以蒋震廷派来的陈浩南和潘迪声、邵一夫派来的人主要工作就是集中在组装厂。
刚一进到组装厂，就看到潘迪声派来的严岳在和人吵架。
“给你说过多少次了，进厂要检验，这样的东西怎么