，外围产品靠代工的思路，在这个年代还不太能走得通。
还是犯了经验主义的毛病。
本来这次他也准备调整这方面的策略，正好陈浩南和他想到了一块去。
全部配件自己来做，肯定是不可能的。
但是使用多，要求高的配件可以像陈浩南所说，通过扶持第三方企业升级产业线，来提升其产能。
让这些企业变成红星电子的卫星企业，自己经营的东西，还能围着红星电子转。
而让蒋震廷更满意的是，陈浩南现在已经能通过政策发展，来进行商业判断了。
国家改开的路子稳步向前，企业改革也正逐步推进，现在已经有大量的集体单位改制。
国企的改革也一直在探索中，现在仅仅放权让利，但是改制的呼声也是不绝于耳。
随着集体单位改制获得成功的案例越来越多，国企改制恐怕也是箭在弦上了。
如果能拿下一两家改制的国企，那就能获得大量的社会、经济、政治、人才资源。
就算对于红星电子来说，也是一股不可忽视的助力。
所以陈浩南提出宁愿牺牲短期利益，也要先和部分国企搭上线。
“扶持供应商的事情，你们筛选一下，我的要求就是和我们合作良好，技术能力出色的，可以持股，但不干涉经营。
对于国企的事情，你有没有觉得合适的对象？”
陈浩南学着宁阿牛，翻了翻手中的笔记本：
“吴锡本地的小天鹅，他们本身生产洗衣机，下面的配件厂数量多，种类齐全，我们之前也委托他们帮我们应过急，
而且领导好打交道，我们的话语权也够。
还有就是川省的长虹，虽然是国企，但是他们的倪锋厂长非常有魄力，非常崇尚市场化，无论是效率还是品质，
在同类的国企中都是数一数二的。”
蒋震廷听完点了点头。
和国企合作，最大的痛点就是官僚性质的管理制度，以及不考虑市场结果的态度。
这是其性质所决定的，有利也有弊。
而小天鹅和长虹都是国企中，这两大痛点都控制的比较好的企业。