常清扫、常规范、常自律、常讲安全和常讲环保，变成了“七常”，因“常”的拼音首字母是“c”，就称为“7c”管理法。
i9000系列标准是1987年才颁布的，他没有全部照搬照抄，引用了它的核心理念，如顾客需求，过程控制，持续改进，明确企业宗旨为“倾尽全力，创造完美”。
团队动荡的时候，正是新的管理思想切入的最佳时机。
新的团队急切想证明自己，是执行力最强的时候，这点，钟志远是不会错过机会的。
钟志远对管理团队进行了为期一周的“7c”管理培训，新的理念和新的办法，让他们大开眼界，又感到新鲜，没有出现前世钟志远遇到过的强力阻力，他们都摩拳擦掌，立马付之行动。
钟志远老怀欣慰。