愣了刹那之后，李哲反应过来赶紧解释。
“施伯伯，我很认同您说的主观能动性这一点。
其实，我不是您想的这样，我只是在销售这一行想当光杆司令。
我主要想靠自己搞业绩搞钱，不太想管人管事分散精力。
但是因为我还想以后创业，所以才逼自己把这个组长当锻炼机会的，才会逼自己去做不喜欢做的事，就是这样的”
李哲如此一番解释，施伯顷刻间在电话那头笑了。
“原来如此，看来真是我误会你的想法了，有这觉悟就好。
既然你还想当这个组长锻炼自己，既然你喜欢李广式的管理模式，更注重凝聚力，那我就继续说道了呢”
李哲一听，赶紧接话，“那施伯伯您继续讲，我洗耳恭听”
施伯也不耽搁，立马就继续往下说。
“小李，凝聚力这个东西，说白了，就是靠领导者的个人感召力。
人家之所以愿意以你为中心跟你干，要么是服你的能力，要么是服你的德行，要么对你这两方面都服。
所以你知道该怎么努力了吧。
从这方面说，你是有些做这种管理者的潜质的。
但是，以后要带愿意跟你干的人抓住机会赚到钱，你那顾虑太多优柔寡断的毛病，就一定要改……”
李哲在很认真的听，而且是一边听一边做笔录。
当施伯再次提到他的问题时，他也当即表示记住了。
随后施伯喘了口气后最后提点，“你那毛病是越早改掉越好。
毕竟你也二十几岁了，创业自然是趁年轻，有闯劲儿、有充沛的精力，脑子又活跃好使。
只要你拿得出来决心，从日常小事上，多锻炼自己痛痛快快做决定的习惯，时间长了，做事的魄力自然就有了”
施伯说完，忽然就开始连续的咳嗽起来。
李哲再一看时间，感觉真不好意思再耽搁施伯了，便赶紧客气关切了一番就结束了通话。
挂了电话后，他坐着不动，盯着自己刚记下的一些东西，好生消化了一二十分钟后，才起身去卫生间放水。
五天后。
3月21日。