“但我们更了解本地市场和客户需求。”林一天反驳道。
双方僵持不下，会议陷入了僵局。
林一天看了看手表，时间已经过去了大半，他知道不能再这样拖下去。
“这样吧，我们可以在项目启动初期，由贵方主导运营，但我们会派出人员进行学习和协助。一段时间后，根据实际效果再进行调整。”林一天说道。
合作方思考了片刻，觉得这个方案有一定的可行性，于是点头同意。
随后，双方又在利润分配的时间节点、风险承担的比例、市场推广的策略等一系列细节问题上展开了艰苦的谈判。
在讨论利润分配时间节点时，林一天提出：“为了保证项目的资金流转，我认为利润应该每季度进行分配。”
合作方却表示：“季度分配太频繁，会增加财务成本，我们建议每年分配一次。”
林一天据理力争：“项目前期需要大量资金投入，如果每年分配，会影响我们的资金回笼和再投入。”
经过一番争论，双方最终决定在项目盈利稳定后每半年分配一次利润。
在风险承担比例的问题上，双方也存在较大的分歧。
“我们认为，根据双方的投入比例，风险也应该按照相应比例承担。”林一天说道。
合作方则认为：“风险不能仅仅看投入比例，还应该考虑双方的抗风险能力。”
经过反复的计算和权衡，双方最终确定了一个相对公平的风险承担比例。
市场推广策略是另一个争论的焦点。
“我们主张采用大规模的广告宣传和促销活动，迅速打开市场。”合作方说道。
林一天却有不同的看法：“这种方式成本太高，而且效果不一定好。我建议先进行精准的市场定位，针对目标客户进行有针对性的推广。”
双方各抒己见，谁也说服不了谁。
这时，林一天的市场部经理拿出了一份详细的市场调研报告：“各位请看，根据我们的调研，精准推广的方式在前期能够更有效地提高市场占有率，而且成本相对较低。”
合作方仔细研究了报告后，终于同意了林一天的方案。
随着一个个细节问