间环节，从而以更低的价格吸引大量顾客。”
“还有开市客的会员制，也非常有趣。它通过收取会员费，为会员提供一系列优惠和服务。会员们觉得自己付了费，就会更频繁地光顾，以获取更多的价值回报。这种会员制不仅增强了顾客的忠诚度，还让他们觉得自己是特殊的群体，享有特殊的待遇。”
马丁停顿了一下，又继续说道：“另外，奥特莱斯这种工厂直营店也是一种独特的商业模式。它直接从工厂进货，省去了中间的批发、代理等环节，因此商品往往有很大的折扣。这对于那些追求品牌但又希望以较低价格购买的消费者来说，具有极大的吸引力。”
贾禛听着马丁的讲述，脑海中不断浮现出后世那些成功的商业模式。
他沉思片刻后，提出了自己的见解：“我认为，我们可以尝试做专业商超。在大城市中，有许多消费者在购买商品时有特定的需求，比如专门购买母婴产品、运动装备等。但在中小城市，消费理念还不够成熟，老百姓的收入水平也有限，很难负担得起高昂的价格。不过，市场是可以培养的，不能急于求成。”
贾禛的眼神中闪烁着兴奋的光芒，他进一步阐述道：“还有一种商业模式，我觉得很有潜力，那就是商业连带房地产开发。可以在城市的新兴区域开发一个大型的商业综合体，其中包括连锁超市或专业商超。然后，在周围再开发一些住宅项目。这样一来，商业能够吸引人流，而住宅又能为商业提供稳定的消费群体。两者相互促进，共同发展，前景可期。”
话题一转，贾禛又谈到了院线的重要性：“你们可别小看院线的作用。现在的人们对于精神文化的需求越来越高，越来越多的人愿意到电影院去享受那种大屏幕、高品质音效的观影体验。如果我们的商业项目能够结合院线，那将会吸引更多的人流。而且，院线还可以通过广告、周边产品销售等多种方式实现盈利。”
高辉听着贾禛的阐述，眼睛一亮，他感觉自己的视野被进一步拓宽了。
“贾禛，你的想法真新颖！我之前确实没有深入思考过这个方向。”高辉由衷地赞叹道。
贾禛笑着回应：“以后商超的细分领域会越来越精细化、碎片化。你建商场的时候，一定要规划得大一些，别到