员也深入到研发一线，与研发人员面对面交流，详细了解产品的特性和优势。经过一段时间的磨合与努力，双方的沟通逐渐变得顺畅起来，曾经的矛盾也在不知不觉中化解，合作也越来越默契，仿佛两个齿轮终于找到了彼此的契合点，共同为集团的发展发力。
而在供应链管理方面，重组所带来的业务调整，使得原有的供应链体系如同一件不合身的旧衣服，不再适配集团新的发展需求。一些供应商的合作关系需要重新梳理，部分原材料的采购渠道也面临着艰难的变更抉择。
其中，集团重要原材料a的主要供应商因自身经营出现严重问题，无法按时按量为集团供货，这一突如其来的变故，犹如一颗重磅炸弹，对集团的生产进度造成了极其严重的影响。生产线上的机器仿佛因为缺少了关键的零部件而陷入了停滞，整个集团都感受到了前所未有的压力。
李阳得知这一紧急情况后，迅速做出反应，第一时间组建了应急采购小组。他亲自带领团队日夜奔波，如同在茫茫大海中寻找救命稻草一般，考察了十余家潜在供应商。在这个过程中，他们面临着诸多困难和挑战，每一家供应商都需要进行严格的质量评估和艰难的商务谈判。
经过无数个日夜的努力和筛选，最终他们与一家新兴企业达成了合作协议。这家新兴企业虽然规模相对较小，但在产品质量和供应能力上却有着出色的表现。通过与这家企业的合作，及时解决了原材料供应危机，成功地确保了集团生产的顺利进行，让生产线上的机器重新轰鸣起来，为集团的稳定发展提供了坚实的保障。
在人员管理方面，前期通过一系列措施虽然暂时稳定了员工的情绪，但随着改革的不断深入，新的问题犹如隐藏在暗处的礁石，逐渐浮出水面。部分员工对新的工作岗位和职责调整适应困难，仿佛迷失在陌生的森林中，找不到前进的方向，工作积极性也因此受到了严重的挫折。
同时，由于业务的不断拓展，集团犹如一棵渴望阳光和养分的大树，急需一批具有跨领域知识和创新能力的复合型人才来支撑其茁壮成长。然而，内部人才储备的不足，使得集团在人才方面面临着巨大的缺口。
针对员工适应问题，李佳惠经过深思熟虑，提出了极具创新性和针对性的“导师带