息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，甚至出现决策失误。
“李总，最近几个部门因沟通问题，导致重要项目延误，给公司造成不小损失。部门之间互相推诿责任，工作衔接出现严重问题。”运营总监愧疚地说道，脸上写满自责。
李轩严肃地说：“必须建立健全沟通机制和决策流程，明确各部门职责权限。定期召开跨部门沟通会议，搭建信息共享平台，确保信息及时准确传递。制定严格决策流程，避免盲目决策，杜绝此类问题再次发生。”
为提高管理水平，李轩邀请专业管理咨询公司，对集团组织架构和管理流程进行全面梳理优化。管理咨询公司专家深入各部门调研分析，与员工面对面交流，了解实际工作中的问题和困难，提出一系列针对性改进建议，从部门设置到人员分工，从工作流程到绩效考核，都进行了全面优化。
经过一段时间努力，集团生产能力逐渐提升，新生产线顺利投产，生产效率大幅提高，订单交付及时率明显上升。营销策略也取得显着成效，市场份额稳步回升，线上线下营销活动吸引大量新客户，品牌知名度进一步提升，在年轻消费者群体中也打开了市场。
但行业技术变革的浪潮再次袭来。一项颠覆性新技术出现，可能彻底改变行业竞争格局。
“李总，这项新技术若被竞争对手率先掌握，我们可能再次陷入被动，市场份额会被进一步挤压，甚至面临被淘汰的风险。”研发总监担忧地说道，眼神中充满焦虑。
李轩果断决定：“加大新技术研发投入，不惜一切代价。从公司内部选拔优秀科研人员，组建精英研发团队，同时高薪引进外部专家，充实研发力量。务必在最短时间内取得突破，不能让竞争对手抢占先机。”
研发团队日夜奋战，实验室灯火通明，科研人员查阅大量文献资料，进行无数次实验测试，失败了就重新再来，毫无怨言。同时，李轩积极寻求与高校和科研机构合作，借助外部科研力量加速技术研发进程。他亲自前往各大高校和科研机构，与专家学者洽谈合作事宜，建立产学研合作基地，共享科研资源，共同攻克技术难题。
在这个关键时刻，集团内部部分员工对高强度工作和频繁变革产生抵触情绪。