随着叶尘企业多元化战略的推进，各业务板块虽都有了一定的发展，但协同过程中的深层次问题逐渐暴露，犹如隐藏在大厦根基的隐患，威胁着企业的稳健前行。
在新能源医疗与新能源教育业务之间，资源分配不均的矛盾日益凸显。由于新能源医疗市场潜力巨大且竞争激烈，公司前期将大量的人力、物力和财力投入其中，以确保产品研发和市场推广的进度。这使得新能源教育业务在发展过程中时常面临资源短缺的困境。例如，研发部门为了满足新能源医疗设备的技术突破需求，将大部分高端科研人才和先进设备集中调配，导致新能源教育科普产品的研发进度滞后。原本计划推出的一系列结合虚拟现实（vr）技术的新能源教育体验课程，因缺乏专业技术人员的支持，无法按时上线。
业务流程的差异也给协同合作带来了巨大挑战。新能源医疗产品面向的是医疗行业，其销售渠道主要是通过与医疗机构、医药公司等专业渠道合作，产品的推广和销售需要遵循严格的医疗行业规范和审批流程。而新能源教育业务则主要面向学校、教育机构和家庭消费市场，销售模式更注重线上线下相结合的推广方式，产品的更新换代速度相对较快。这两种截然不同的业务流程，使得跨部门合作时经常出现沟通不畅、工作衔接不顺的情况。比如，在一次针对学校的新能源教育产品推广活动中，由于市场部门按照医疗产品的推广节奏制定方案，没有充分考虑学校采购的时间节点和决策流程，导致推广活动效果不佳，错失了最佳销售时机。
面对这些协同困境，叶尘意识到，仅靠组织架构的调整和定期沟通会议远远不够，必须寻找更为有效的破局之道。
他首先建立了一个资源统筹协调机制。成立由各业务事业部负责人和公司高层组成的资源管理委员会，定期对公司的资源进行全面评估和统筹分配。在制定资源分配计划时，充分考虑各业务板块的发展阶段、市场需求和战略重要性。例如，根据市场调研和数据分析，发现新能源教育市场在未来一段时间内具有较大的增长潜力，资源管理委员会便适当增加了对该业务板块的资源投入，确保新能源教育科普产品的研发和推广能够顺利进行。同时，建立资源共享平台，打破各业务部门之间的资源壁垒，实现人才、设备、