在叶尘对新能源医疗和教育业务做出战略微调后，两个领域逐渐有了新的起色。新能源医疗的个性化医疗能源管理系统一经推出，便在医疗行业引起了广泛关注，与多家大型医疗机构达成合作意向，市场份额开始逐步回升。新能源教育业务在优化产品并重新布局推广后，也吸引了众多教育机构和学校的目光，订单量稳步增长。
与此同时，新能源与农业融合的项目小组经过深入调研，取得了阶段性成果。他们发现，在农业灌溉方面，利用太阳能驱动的智能灌溉系统能够根据土壤湿度和作物需水情况精准灌溉，大大提高水资源利用效率；在温室大棚温控上，采用地源热泵结合新能源储能技术，可以有效调节大棚内温度，为农作物生长创造更适宜的环境。基于这些调研结果，叶尘决定正式启动新能源农业产品的研发工作。
然而，随着企业在多个领域的深入发展，一些旧疾隐患开始重新浮现。首先是资金周转问题。虽然各业务板块都有一定的收入，但由于研发投入巨大，尤其是新能源农业项目的前期启动资金需求高，导致企业资金流紧张。为了维持各业务的正常运转，企业不得不增加贷款额度，这进一步加重了财务负担。
其次，人才流失风险加剧。随着业务的多元化，员工面临的工作压力增大，不同业务板块对人才的要求也日益专业化。一些员工在高强度工作下，对自身职业发展产生迷茫，部分核心人才开始受到竞争对手高薪和更好发展机会的诱惑。例如，新能源医疗研发团队中的一名关键技术人员，被竞争对手以优厚的条件挖走，这对正在进行的研发项目造成了一定影响。
再者，管理效率问题再次凸显。尽管叶尘之前对组织架构进行了优化，但随着业务规模的扩大和业务种类的增多，部门之间的协调难度进一步加大。决策流程变得冗长，一些重要决策需要经过多个层级的审批，导致市场响应速度变慢。在一次新能源教育产品的市场推广活动中，由于内部沟通不畅，市场部门未能及时获取研发部门对产品新功能的详细介绍，使得推广活动无法准确传达产品优势，影响了推广效果。
面对这些旧疾隐患，叶尘意识到必须采取有力措施加以解决。在资金方面，他一方面积极与投资机构沟通，寻求新的投资注入，以缓解资金压