申小涛是洗煤厂厂长，王小明是副厂长，我给他俩的分工很明确，小申主外，小明主内，采购的原料出了问题，我当然要向申小涛问责。
刚才的欣慰和高兴情绪消失得无影无踪，我有些不高兴，让现场干活的工人，把两个厂长都叫过来。
从新洗煤楼匆匆下来的王小明，见我面色不善，忐忑地说，申哥有事，这几天白天都不在厂里，但晚上会回来睡觉。
我指着煤堆问王小明，这些煤是不是从之前那个小煤窑拉回来的，质量为什么这么差，比咱们之前洗的劣质煤，回收率至少要低两三个点。
小明说，确实是在以前那个煤窑拉的，不过装车时申厂长没去，厂里也没派其他人去现场，是把钱给拉煤车司机，让他们自己装的。
原来是这么回事，难怪煤质如此之差。
劣质煤本来就是煤炭开采过程中的副产品，矸石含量高，发热量很低，没有多大利用价值，尤其在煤价低的时候，大多会被当作垃圾抛弃，如果装车时不负责任，不挑挑选选，眉毛胡子一把抓，自然会把更多的矸石杂物拉进洗煤厂，然后再喂给洗煤机。
我对申小涛的不负责行为很生气，丢下王小明，转身回到办公室，用座机给小申打了传呼。
两分钟后，申小涛回了电话，我问他在哪？
小申嗫嗫嚅嚅说，自己在县城，在北方公司。
我知道郭秋花这几天在省城，协助赵军办理公司的变更手续，于是在电话中厉声责问申小涛：又不是结算时间，郭经理也不在公司，你在那有啥业务？
申小涛说他不知道我已经回来，现在马上往洗煤厂赶。
挂掉电话后，我收拾收拾东西，开车离开洗煤厂。
我平时很少发火，申小涛跟了好几年，自己基本没批评过，但小申这次的行为真的很过分，是在把工作当儿戏，让我非常恼火，决定给他一个严厉的教训，先把他晾几天，然后再收拾。
慈不掌兵，义不掌权。
如果对手下人的要求过于宽松，一味纵容，时间长了，会使他懈怠，执行制度规定的自觉性和主动性大打折扣，一定会对企业的生产经营带来负面影响。
仁慈和宽容的人，肯定是好人，但肯定