任和依赖的人，领导以后可不能亏待了我们这些人。
郭秋花的话提醒了我，我当场掐着指头算了算，和自己有关的几个企业中，确实有很多以前修造厂的职工。
榆坪公司本来就是从修造厂分离出来的，加上有徐冰雅和马秀兰两个特别念旧的领导，招徕了将近二十名原修造厂的技术骨干。
孙建成是修造厂的老书记，不好意思推脱上门求助的老同事，在宝龙矿和山梁矿，安插了六七名修造厂的下岗职工，安排在地面岗位上开绞车、烧锅炉、管采买。
十平方洗煤机投产后，申小洗也在洗煤厂安排了好几个修造厂的老工人，而且把这些人都安排在关键岗位上，全厂六个班组长，其中五个都曾是修造厂的员工。
在申小涛的介绍下，由陈明华负责日常管理的煤专公司，也有十多名以前榆树坪矿修造厂的技工，在那里开车床，拧螺丝。
加上郭秋花当经理的北方公司，徐冰雅担任财务总监的翔龙煤业，我名下的企业，和我参股的公司，确实有大量原修造厂的老人，而且这些人都在关键岗位上。
领导都爱用知根知底，自己熟悉的人，我认为这种情况很正常，从来没反对过孙建成、申小涛这么做。