自己掰掰手指脚趾不就可以算出来了嘛！
下班回到家，将受到的这些鄙视和排挤以及委屈，都告诉了爸妈，爸妈却安慰说，刚进单位，刚参加工作，所有的新人，都是这样熬过来的，时间长了，熟悉了也就好了。
正当自己准备去适应，去习惯，去接受这种生存生态环境和空间时，却在车间领导一个电话中被批准抽调了出去，王凤知道，车间领导之所以会答应将自己被抽调走，无非就是因为两个原因。
一个原因就是自己自从参加工作的第一天，自己就常常将看到的，感受到的，每天都在发生的不合理，不公平，通通都借住班组、车间两级会议上通通提出来，结果不但没有得到彻底的解决，还让领导在事后，暗示自己不要过于较真，睁一只眼闭一只眼过去就过去得啦。而班组内员工还给自己起了一个十分符合自己身份且一语双关话的的绰号“问题王”。
但在抽调到企业“cis识别系统”创建小组即企划部后，完全就像变了一个生存环境一样，在这儿，大家基本都是同龄人，或者基本素养也相差不大甚至是同频的人，没有谁不尊重谁，更没有谁会对提问题的人有偏见，反倒是特别希望有人能提问题，还要多提问题，哪怕是针对工作本质自己“胡思乱想”的问题，都可以提出来。
整个创建小组，就像一家人，尤其是那个不定期，不定时，不定岗，不定职的叫魏小佑的人，特别喜欢问人问题，而且每一个问题都能让你有欲望去探求答案，找出解决问题的办法或者方式措施。并且还会针对每个人制定或者提出工作量与工作要求，即便是你完成不了，他都会要求你给出一个你自己认为合理的解释或者理由，他都接受，然后，又让你继续针对“cis识别系统”中的核心模块，继续深入，继续找出答案，继续制定出新计划，新目标，新方向。这让王凤非常受益，也非常乐意接受。正是这种接受，让自己在魏小佑的一步一步引导下，于整个创建中，越来越受到领导的重视和表扬。最后，在创建小组升级为企划部后，发挥着不可或缺的作用，让自己从一个青涩青葱的大学生，逐步成长为一个有着成熟的独立思考的公司重要部门的领导者。
所以，对于魏小佑，王凤更多的是感激和感恩。因此，王凤希望通过和魏小佑的多交