群体，成为摆在他们面前的首要难题。而且，海外市场早已存在众多实力强劲的竞争对手，要从中脱颖而出谈何容易。
为了攻克这些难题，何杰与夏晓、苏悦密切合作。夏晓凭借对单身群体和老年群体的深入了解，为何杰提供了详细的用户画像和需求分析，帮助他在海外市场精准定位目标客户。苏悦则利用运营管理部的数据分析能力，对海外市场的竞争态势进行了深入剖析，为何杰制定市场策略提供了有力支持。
何杰带领团队走访了多个国家和地区，参加国际行业展会。在东南亚某国的展会上，他们的展位吸引了当地一家知名连锁养老机构负责人的注意，经过深入洽谈，双方达成合作意向，该养老机构将引入分公司的老年文化艺术中心课程体系，在当地多个城市的养老机构中推广。在欧洲，何杰团队与当地一家大型电商平台建立合作，借助其成熟的销售渠道，推广分公司专为单身人士设计的智能生活产品。经过不懈努力，他们成功在东南亚和欧洲部分国家打开了市场，与当地的经销商、合作伙伴达成合作意向，为后续业务开展铺平了道路。
张阳的产品部和陈峰的养老服务业务部、夏晓的单身经济业务部，共同承担起产品与服务适配海外市场的重任。不同国家的法规标准、文化习俗差异，使得产品和服务需要进行大量的本地化调整。例如，智能健康膳食管理系统在欧洲销售时，需要符合当地严格的食品安全和电子产品标准。张阳带领技术团队日夜攻关，与欧洲专业检测机构合作，对系统的食材采购源头、加工流程进行严格把控，同时优化硬件设计和软件算法，经过多次测试和整改，最终获得了欧洲相关认证。老年文化艺术中心的课程内容和教学方式，在东南亚推广时，陈峰团队充分考虑当地的文化特色和老年人的接受程度，将当地传统舞蹈、音乐融入课程，采用更生动、互动性强的教学方式，受到当地老年人的热烈欢迎。
苏悦的运营管理部负责海外业务的整体运营与管理。他们面临着跨国运营带来的时差、语言沟通障碍、物流供应链复杂等问题。为了确保海外业务的高效运转，苏悦与王琳、赵刚紧密协作。王琳的财务部提供了详细的财务预算和成本控制方案，帮助苏悦合理规划资金，应对海外运营的高额成本。赵刚的人力资源部则招聘和