内部的研发团队，针对日韩市场的特殊需求进行技术优化。日本的住宅多为小户型，对智能家居设备的体积和多功能集成要求较高；韩国消费者对智能设备的互联性和个性化定制功能十分看重。苏悦频繁组织线上线下会议，与研发人员深入沟通，提出了一系列针对性的改进方案。同时，她还要与当地的经销商和合作伙伴沟通合作细节，从产品定价、市场推广策略到售后服务体系的建立，每一个环节都需要精心策划。在这个过程中，苏悦展现出了严谨的工作态度和出色的技术协调能力，但在与部分合作伙伴的沟通中，由于她过于坚持自己的专业判断，有时未能充分考虑对方的立场和实际困难，显得灵活性不足，导致一些合作谈判进展缓慢。
而阿杰主导的是“东南亚市场智能家居个性化定制服务推广”项目，同样面临诸多挑战。东南亚地区民族众多，文化习俗各异，消费需求也千差万别。阿杰深入各个国家和地区，进行市场调研。他发现泰国消费者对带有佛教文化元素的智能家居产品有浓厚兴趣，马来西亚的消费者则更关注产品的安全性和稳定性。基于这些调研结果，他制定了个性化的推广方案，为不同国家的消费者量身定制智能家居解决方案。在项目推进过程中，他还需要与当地的售后团队紧密合作，确保服务质量。阿杰在推广方案的制定上富有创意，对当地市场的把握十分精准，在跨区域团队协作时，有着出色的协调能力，他总能巧妙地化解团队内部的矛盾和分歧，让大家心往一处想，劲往一处使。这恰恰能够弥补苏悦在沟通灵活性上的短板。考察期里，苏悦和阿杰虽分隔两地，却时常在工作之余视频通话。在视频中，他们的脸庞被屏幕的光照亮，眼神中满是对彼此的关心与牵挂。阿杰会耐心地给苏悦讲述如何更灵活地与合作伙伴沟通，站在对方角度思考问题，分享自己在与不同文化背景的人打交道时的经验和技巧；苏悦也会为阿杰提供一些技术层面的建议，助力他更好地理解产品，完善推广方案。他们在工作上相互促进，携手成长，感情也在一次次的交流中愈发深厚。
与此同时，美洲及大洋洲负责人大卫，在负责“美洲及大洋洲市场智能家居品牌形象重塑与渠道拓展”项目中，虽然在品牌重塑和渠道拓展方面取得了显着成效，具备很强的市场开拓能力，但在面对一些突