应该都遇到过吧，你们自己瞧得起他们吗？
再来说说这位领导提出的第二种人，恃才自傲的人。
同志们，你们从这位领导嘴里听明白了他对恃才自傲的定义吗？
你们觉得这是‘恃才自傲’的正确定义吗？还是他给那些才华出众的下属干部戴的一顶自傲的帽子呢？
他为什么要这样做？”
看着大家都陷入了沉思，李怀节停留了一分钟的时间来给大家充分思考，这才继续说道：“因为他妒贤嫉能！
一个成熟的领导，身边有这样的人才，他一定是非常珍惜的。
哪怕这位人才和其他人的关系真的很糟糕，成熟的领导也会尽自己的能力加以调节，尽力避免矛盾发生。
至于这位人才真不懂事，在公开场合直接指出领导犯的错误这种事，基本上不会发生。
真的发生了也没什么，一时的尴尬而已！
成熟的领导正确的做法是，改变错误之后找这位人才谈话交心。相信在这之后，他在这位人才心里的威望一定会不跌反涨的。
这种做法才是我们干部使用人才的正确姿势！
像这位领导，为了凸显自己的威信，不惜打压人才，重用庸才，这是在抹杀我们干部的主观能动性，还是在培养奴才。
第三种他不会使用的人，其实就是那种心直口快、爱憎分明的人。
什么叫控制不住自己情绪？！
为了一点小事，你跟我骂骂咧咧半小时，谁能控制得住情绪？
再说了，都进了体制，谁还会生活在非错即对的二元世界？你们见过吗？
这一点是最让人胆寒的！
当一名干部连表达自己的是非观，都要被领导扣上控制不住情绪的帽子时，这样的领导你们认为，值得你们尊敬吗？
值得你们追随吗？
我说得再白一点，这样领导对你的提拔，你不觉得有点毛骨悚然吗？
这位领导用人观的第三点，还是只用奴才，而且还是只用哑了的奴才！
这位领导提拔了多少干部，我不清楚；但他的两个秘书，都没有得到好的结果。
一位已经在里面踩缝纫机踩了好几年；还有一