于是，林风加大了市场推广的力度。他组织了一系列的宣传活动，邀请环保专家进行讲座，还在各大社交媒体上进行广泛的宣传。
同时，他还与一些知名的环保组织合作，提升企业的形象和产品的公信力。
经过一段时间的努力，市场开始对环保产品有了积极的反应。订单逐渐增多，企业的资金压力也得到了缓解。
但就在这时，竞争对手们也纷纷推出了类似的产品，市场竞争愈发激烈。
“林总，他们的价格比我们低，我们该怎么办？”销售经理又陷入了焦虑。
林风思考片刻后说道：“我们不能只打价格战，要从品质和服务上下功夫。”
林风加强了产品的质量管控，建立了完善的售后服务体系。同时，他还根据市场的反馈，不断改进产品的设计和功能。
在一次大型的贸易展览会上，林家企业的环保产品凭借着出色的品质和独特的设计吸引了众多客户的目光。
“这才是真正的环保创新产品！”一位客户赞叹道。
通过这次展览会，林家企业成功地与多个大客户签订了合作协议，进一步扩大了市场份额。
然而，新的问题又出现了。随着企业的规模不断扩大，管理上的漏洞逐渐暴露出来。一些部门之间的协调不畅，导致工作效率低下；部分员工的积极性不高，影响了企业的发展。
林风决定进行内部管理改革。他引入了先进的管理理念和信息化系统，优化了组织架构和工作流程。
同时，他还制定了一系列的激励措施，激发员工的创新和进取精神。
在改革的过程中，遇到了不少阻力。一些老员工习惯了原有的工作方式，对新的管理模式产生了抵触情绪。
“林总，这样的改革会不会引起内部的混乱？”一位高管担心地问道。
林风坚定地说：“改革必然会有阵痛，但只有改革，企业才能长远发展。”
经过一段时间的磨合和调整，企业的内部管理逐渐走上正轨，工作效率大幅提高。
但此时，国际市场上的贸易政策发生了变化，对林家企业的出口业务产生了不利影响。
“林总，我们的出口订单大幅减少，损失惨