道：“这说明我们在供应链布局上还有漏洞。光靠资金投入解决不了问题，我们需要更长远的规划。”
一位市场部门的高管突然插话：“独总，其实我觉得，我们可以借用‘三十六计’中的‘釜底抽薪’，来彻底解决这个问题。”
李慧敏好奇地问：“釜底抽薪？具体怎么操作？”
“竞争对手的物流成本低，是因为他们依赖当地的物流企业合作，而我们却没有这方面的资源。与其被动应对，不如直接投资当地的物流企业，甚至并购一些有潜力的公司，从根本上改变我们的物流布局。”
独孤小生闻言，眼中闪过一丝赞许：“这确实是个好办法。不过，我们的资金链目前有些紧张，如何在有限的资源下实现这个目标，是我们需要仔细考量的。”
几天后，独孤小生亲自飞往中东地区考察。他希望通过实地调研，寻找解决供应链问题的最佳方式。陪同前来的，还有李慧敏和一位海外市场的专家。
他们首先参观了一家当地的物流公司。这家公司规模不大，但运作效率极高，成本控制也十分出色。独孤小生与该公司的负责人进行了深入交流。
“艾哈迈德先生，”独孤小生坐在洽谈室内，语气诚恳，“我们对贵公司的运营模式非常感兴趣。如果有可能，我们希望能与贵公司展开更深入的合作，甚至是股权层面的投资。”
艾哈迈德微微一笑：“独总，您很有眼光。但我们的公司目前还在成长阶段，暂时没有出售股份的计划。不过，我们可以尝试合作，让双方受益。”
独孤小生点了点头：“合作是一个好的开始。如果将来贵公司有更大的发展计划，我们也愿意提供资金和技术支持。”
在返回总部后，独孤小生迅速召开了一次高层会议，宣布了供应链调整的战略计划。他决定按照“釜底抽薪”的策略，在重点市场投资或并购有潜力的物流企业，同时优化现有的物流网络，降低整体运输成本。
“我们这次的调整，是为了从根本上解决供应链问题。”独孤小生坚定地说道，“只有掌握了物流的主动权，我们才能在市场竞争中保持优势。”
李慧敏看着独孤小生，露出了赞许的笑容：“独总，您的计划不仅解决了当前的难题，