产进度，也使得我们面临着更高的成本和更加复杂的政治风险。接下来的决策关系到公司的未来，我们不能再拖延。”
“目前，问题的根源就在于原材料的供给链。如果不采取措施，未来的生产将无法满足市场需求。”研发部的负责人王强接过话茬，“我们是否可以考虑增加原材料的库存量？在短期内可以缓解供应瓶颈，但长期来看，这无疑会大幅增加库存成本。”
李慧敏也参与了讨论：“除了增加库存，我们是否可以考虑寻找新的供应商？比如我们可以在东南亚地区寻找合适的生产商，或者联系一些新的中介商，尝试打破现有的供应链局限。”
财务总监黄珊则提出了不同的观点：“我们要考虑成本控制。新供应商的寻找不一定能够降低成本，反而可能增加额外的采购风险。我们的资金是否能够支撑这么大的资金投入？”
“黄总说得对，我们需要更为稳妥的策略。”独孤小生沉思片刻，语气冷静，“我们可以选择‘以逸待劳’的方式，暂时压缩一些低效的订单，将这些资源重新调配到更为核心的产品生产上。与此同时，我们可以通过与现有的供应商重新谈判，争取更有利的价格和交货条件。”
“那我们如何保证当前订单的交付呢？”王强有些担忧，“客户的要求已经非常紧急，我们如果不能如期交付，恐怕会失去这些客户的信任。”
独孤小生微微一笑：“我们要采用‘借刀杀人’的计策。”他转向李慧敏，“让供应商感受到他们不合作的后果，迫使他们在交货方面做出让步。”
“借刀杀人？”李慧敏有些疑惑。
“是的，借助外部压力来迫使供应商做出让步。”独孤小生的目光深邃，“我们可以将部分生产订单转给一些临时合作的中介商，这样我们不仅可以分散风险，还可以让供应商感受到如果他们不尽快交货，可能会失去我们这个大客户。”
李慧敏点点头，似乎明白了独孤小生的意思：“通过这些手段，我们可以迫使供应商在交货时做出让步，并且争取到更有利的条件。”
“没错。”独孤小生凝视着眼前的会议成员，“接下来，我们要立即开始执行这个策略，打破供应链的僵局。”
几天后，独孤小生亲自前往了