工的适应、客户的需求等多个层面。而更重要的是，转型的过程中不可避免地会有许多利益的重新分配，这也是不少高层人士内心的不安所在。
慕容晓晓在自己的办公室里独自沉思。她清楚地知道，企业转型必须从战略上先行一步，然而，最重要的还是如何让高层和员工们意识到这一点，并且在执行过程中保持足够的决心和一致性。
“晓晓，你是想通过创新产品线，还是通过扩大线上市场来实现转型？”李东南敲门进入，关上门后，他径直走到桌前，坐了下来。
“我考虑的是双管齐下。”慕容晓晓说道，“一方面，我们需要提升产品的创新能力，进入到更具未来性和可持续性的产业，比如新能源、人工智能等领域。另一方面，线上渠道的升级也必须提上议程，我们可以通过打造全新的电商平台，来吸引更年轻、更有潜力的消费者。”
李东南点点头：“你是想在保持传统优势的基础上，切入未来行业？但这也意味着，要大规模投资，甚至涉及到核心团队的调整。”
“是的。”慕容晓晓说道，“这正是转型的难度所在。我们必须抓住这个机会，但也不能贸然行动。我们需要在现有的客户群体中进行深耕，同时扩展新市场，平衡这两者之间的矛盾。”
她顿了顿，眼神坚定：“但最重要的是，转型不是一个阶段性的任务，而是一个持续的过程。公司不仅要有勇气进行革新，更要有韧性去面对转型过程中可能出现的种种风险。”
随着决策的逐步落实，慕容晓晓决定首先从公司内部的组织架构开始调整，尤其是高层领导团队。因为，她深知，任何一场企业的重大转型，离不开高层的支持和共同努力。
“晓晓，我们的核心领导团队是不是应该做一些调整？”李东南再次找到了慕容晓晓，“我们的中高层人员有些过于依赖现有的传统业务模式，转型过程中可能会受到阻力。”
“我知道。”慕容晓晓轻轻点头，“我们要引入更多创新思维和现代化管理经验，尤其是互联网行业的专业人才。”
她拿起桌上的文件，翻开一页，上面写着一份详细的高层人事调整方案。根据这个方案，她决定让一部分在传统业务上具有深厚经验的老臣继续担任关键职务，但