生产计划，避免因供应链问题而陷入孤立无援的困境。
市场拓展与合作布局
- 拓展市场渠道：企业不能只依赖单一的市场渠道进行销售，要积极拓展多种渠道。以服装企业为例，除了传统的实体店铺渠道，还应开拓电商平台渠道、直播带货渠道等。这样可以降低因某一渠道出现问题（如实体店铺受商圈改造影响、电商平台规则变化等）而导致销售受阻的风险，避免企业在市场推广方面“孤掌难鸣”。
- 提前布局战略合作伙伴：企业要有战略眼光，提前布局战略合作伙伴。比如，对于一家科技初创企业，可以和高校、科研机构建立产学研合作关系，获取技术支持和人才资源；和行业内的互补型企业建立合作关系，共同开拓市场或者共享技术资源。通过这种方式，在市场竞争和业务拓展过程中能够得到更多的支持，避免孤立作战。
在预防“孤掌难鸣”的情况时，企业可以这样制定合理的绩效考核制度：
团队整体绩效指标为主
- 设置团队目标：绩效考核不应只关注员工个人的工作成果，应首先设定团队整体的绩效目标。例如，对于一个产品开发团队，可以将新产品按时上市且达到一定的市场占有率作为团队考核目标。这种目标的设定能够促使团队成员紧密合作，因为只有大家齐心协力才能实现共同目标，避免成员只关注个人任务而忽视团队协作。
- 团队绩效占比提升：在绩效考核体系中，增加团队绩效的占比。比如，将团队绩效在总考核中的权重设定为60 - 70，个人绩效占30 - 40。这样员工就会更加重视团队合作，因为团队绩效的好坏对他们的最终考核结果有着至关重要的影响。
纳入协作能力考核
- 协作行为观察：考核制度应包括对员工协作能力的评估。管理者可以通过观察员工在日常工作中的协作行为来进行考核。例如，观察员工是否主动分享信息、是否积极参与团队讨论、是否愿意帮助其他成员解决问题等。对于在这些方面表现优秀的员工给予奖励，对协作能力差的员工进行辅导和督促。
- 360度评估反馈：采用360度评估的方法，即让员工的上级、同事、下属都参与到对该员工协作能力的评价