争中，军队的兵力、武器装备、后勤补给等方面都要做好充分准备
- 把握最佳时机：时机的把握至关重要，过早或过晚行动都可能导致失败。要在敌方因困境而自顾不暇、无力抵抗时果断出手。比如，在商业收购中，需等目标企业股价因危机大幅下跌且无回升迹象时进行收购
- 注重方式方法：在获取利益时，要注意方式的合理性与合法性，避免因手段不当引发道德和法律问题。不能过于贪婪，过度损害对方利益，要为后续的合作或发展留有余地。比如，企业在对手危机时收购资产，应给予合理价格，避免对方抵制或引发监管部门关注
- 做好风险评估：尽管敌方处于困境，但在打劫过程中仍可能存在变数和风险。需提前对可能出现的风险进行全面评估，并制定应对措施。比如，军事行动中要考虑敌方的援军、地理环境等因素，商业竞争中要考虑市场的变化、政府的干预等因素。
以下是实施“趁火打劫”之计较为详细的操作步骤：
观察分析阶段
- 收集情报：密切关注目标对象（竞争对手、敌军等）的各种信息，包括财务状况、人事动态、市场反馈、军事部署等。比如，在商业竞争中，可以通过市场调研机构、行业报告、媒体消息，甚至是商业间谍等渠道获取对方公司的财务危机、产品质量问题等信息；在军事方面，利用侦察兵、情报人员、卫星侦察等手段掌握敌军的物资供应、军队士气、指挥层变动等情况。
- 识别危机：从收集的情报中分析判断目标是否真正陷入危机。危机可能包括内部的矛盾冲突（如管理层内斗、员工罢工）、外部的压力（如遭遇法律诉讼、市场需求骤降、遭受其他势力攻击）或者两者兼具。以军事为例，要判断敌军是真的粮草匮乏、军心大乱，还是佯装混乱引我方上钩。
准备阶段
- 评估自身实力：对自己的资源、能力进行全面评估。包括军事力量（兵力、武器装备、作战技能等）、经济实力（资金、物资、市场份额等）或者其他相关资源。确保自己有足够的力量在目标对象的危机中获取利益，而不至于被反制。例如，企业要评估自己的资金是否充足，是否有能力扩大生产来占据对手腾出的市场空间；军队要考量自己